+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Должностные обязаности опреционого директора

Профессионально важные качества: [перечислить качества]. Должностные обязанности работника На директора по операционной деятельности возлагаются следующие должностные обязанности: 2. Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью организации предприятия в соответствии с учредительными документами. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений организации предприятия , принятие мер по повышению эффективности работы организации предприятия.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Должностная инструкция исполнительного директора. Образец

Зачем нанимать в компанию операционного директора Материал редакции Опыт немецкого предпринимателя Феликса Айзера. В закладки Феликс Айзер Глядя на туманный Сан-Франциско, я думаю о предпринимателях-мечтателях, которые влияют на этот город.

Я прилетел на Singularity Global Summit, где только и обсуждают перспективы и будущее. Легенд вроде Илона Маска и Стива Джобса не зря называют визионерами, ведь они предвосхитили и сформировали будущее состояние рынка. Нужно потеть и добиваться целей.

Хорошие идеи, впрочем, есть у многих, но немногие способны на их основе выстроить успешную компанию и управлять ею. Так вот, в управлении и заключается роль хорошего операционного директора. Мои сильные стороны как генерального директора RegioHelden вполне исчерпываются стандартным набором основателя: я разработал неплохой минимально жизнеспособный продукт, сумел найти клиентов и сотрудников, привлечь инвестиции, в общем и целом определить стратегию развития. Основными чертами своего характера я бы назвал силу воли, любопытство, творческое мышление и нетерпеливость.

Да, с их помощью я продвинулся довольно далеко, но мне понадобилось несколько лет, чтобы осознать: характер может сыграть злую шутку, когда дело касается управления фирмой. Помню, как на первых порах из компании ушла начальница отдела кадров — одной из причин увольнения она назвала то, что я слабый руководитель. Этот горький опыт показал мне: основание компании и управление требуют разных умений. Моя сила воли сводила людей с ума, так как мои ожидания всегда были завышены и соответствовать им получалось редко.

Любопытство и творческий ум сделали моё поведение непредсказуемым. У меня постоянно рождались идеи, мне всегда хотелось протестировать что-то новое. Моя нетерпеливость часто заставляла людей работать на пределе возможностей хорошо , но порой и за пределами плохо , от чего сотрудники перегорали. У меня, пожалуй, сносно получалось задавать направление деятельности, нанимать персонал и мотивировать команду.

Всё это, конечно, важно, но менеджер из меня никакой. Хороший операционный директор или исполнитель заправляет системами и процессами внутри компании, перенимает повседневное управление персоналом — в общем, обеспечивает стабильность.

Зачастую внимание генерального директора обращено на внешнее: рынок, клиентов, инвесторов, а операционного — на внутреннее, будь то сотрудники или бизнес-процессы. Зачем фирме нужны исполнитель и мечтатель В RegioHelden мы с операционным директором иной раз смотрели на себя как на министров иностранных и внутренних дел соответственно. Бывает, и один человек может совместить две этих роли, но чаще, мне кажется, особенно если вы нацелены на рост, гораздо эффективнее разделить ответственность между двумя людьми с разным набором навыков.

Наймите операционного директора как можно раньше Первого операционного директора я нанял через три года после основания компании, спустя примерно полгода после того, как мы привлекли первый миллион инвестиций. Теперь же, оглядываясь назад, я уверен: стоило нанять его намного раньше, наверное, даже в первый год. Очень трудно обеспечивать работу систем и процессов в растущей компании. Кто знает, может быть, и глава отдела кадров не ушла бы так быстро. Подумайте об этом как о конструировании двигателя в движущейся машине.

Чем выше скорость, тем сложнее внедрять новые функции и устранять неполадки. Поэтому попытайтесь заложить твёрдую основу перед стартом. Достичь баланса между стремительным ростом и созданием прочного фундамента нелегко. Но поверьте мне, лучше уж ехать помедленнее, имея крепкое шасси, чем нестись с плохими шинами и перегреть двигатель. Четыре шага для найма хорошего операционного директора Схемы, которые я задействовал при найме первого директора в году и второго в году, в общем-то, очень похожи и во многом навеяны Topgrading и Who.

Разумеется, они применимы не только в поисках управляющего директора — я бы посоветовал использовать структурированные процессы вроде этого для найма любого сотрудника. Весь процесс сводится к четырём шагам. Создание оценочного листа и определение должностных обязанностей. Максимальное заполнение воронки.

Отбор с помощью структурированных телефонных и личных собеседований. Командная проверка кандидата и его рекомендаций. Шаг первый: оценочный лист и должностные обязанности Этот пункт, пожалуй, самый недооценённый. Многие новички-основатели попросту создают подобие описания, не вдаваясь в детали.

Большая ошибка. Наш оценочный лист для управляющего директора в году В свой лист мы включили, например, цель работы, ожидаемые результаты, а также опыт и навыки, которые потребуются кандидату. Так, соискатель должен иметь больше десяти лет профессионального опыта — а вот понимание процесса продаж только приветствуется. У такого листа есть немало преимуществ. Всем, кто вовлечён в процесс поисков отдел кадров, ассистенты, непосредственные подчинённые, хедхантеры и так далее , будет понятно, что именно нужно представить кандидату.

Имея под рукой такой лист, легко составить точный список должностных обязанностей. С помощью него можно сопоставить навыки кандидатов с требованиями на собеседовании. Оценочный лист открывает возможность для объективной дискуссии между разными людьми. Вместо того чтобы оценивать претендентов интуитивно. На основе оценочного листа мы создали общедоступное описание вакансии. Вышло кратко и точно. Шаг второй: максимальное заполнение воронки Тут принцип простой: чем больше соискателей, тем лучше.

Нехватка альтернатив — не повод давать кандидату работу. Немного усилий и средств помогут привлечь внимание и в конце концов принесут отдачу.

Чтобы увеличить количество заявок, мы: Разместили описание вакансии на всех подходящих сайтах по трудоустройству, а также в социальных сетях вроде LinkedIn и XING. Заключили неэксклюзивные контракты с пятью-шестью агентствами по подбору персонала с оплатой по результату. Агентствам, конечно, не очень нравится так работать, и они наверняка посоветуют составить эксклюзивный договор. Но мы были уверены, что сможем закрыть вакансию и без этого. Использовали мои страницы в социальных сетях и разослали больше тысячи холодных писем на LinkedIn и Xing тем, кто подходил под наше описание.

Может быть, она интересна вам или вашим знакомым. Ссылка: XY. И многие действительно откликнулись на письмо, так как отправлено оно было с профиля генерального директора, а не типичного рекрутёрского аккаунта. Немало людей переслали наше письмо коллегам, пустив о нас слух. Я лично связался с более чем двумя сотнями человек из своих контактов: знакомыми предпринимателями, генеральными и операционными директорами, инвесторами и бизнес-ангелами.

Точно так же мы мотивировали всех работников внутри компании. В итоге мы за шесть-восемь недель получили более заявлений, что не так и плохо, учитывая специфичную должность в отнюдь не самом популярном городе Штутгарте. Шаг третий: структурированные телефонные и личные собеседования Поступающие заявления мы оценивали с помощью нашего листа во время телефонного разговора. Чтобы процесс шёл эффективнее, руководитель отдела кадров сначала проводил получасовые собеседования по телефону, а затем передавал хороших кандидатов мне.

Я же или проводил ещё одну телефонную беседу, или приглашал соискателя в офис. Вот так выглядела наша оценочная таблица после нескольких собеседований. Каждому соискателю мы давали оценку зелёный столбик в соответствии с его навыками и опытом. Цель здесь — привнести структуру и объективность в эмоциональную и предвзятую часть процесса Мы задействовали один и тот же оценочный лист как для телефонного разговора, так и для очной встречи, но по телефону вопросов мы задавали меньше.

Шаг четвёртый: командная проверка кандидата и его рекомендаций Пяти-шести финалистам мы устроили несколько дней офисных испытаний. Разослав им по три задания, мы попросили их подготовить решения и провести презентацию перед руководством и будущими подчинёнными шесть-десять человек. После претенденты с глазу на глаз беседовали с потенциальными подчинёнными, или же мы вместе отправлялись на обед.

Задействовать рядовых сотрудников было важно по следующим причинам: Больше глаз в переговорке — больше точек зрения на последующем обсуждении.

Одного человека соискателю одурачить легко, а вот шесть или семь — уже не так просто. Отвергнуть кандидата мог каждый — так мы показали, что всерьёз относимся к вкладу работников.

Соискатель мог пообщаться с будущими подчинёнными и самостоятельно прощупать почву. Мне всегда кажется подозрительным, если претендент сам не просит такой встречи. Подыскивая операционного директора в первый раз, мы добавили в команду пару членов совета директоров, которые проводили заключительное собеседование.

Отыскав идеального кандидата, нам оставалось лишь уладить юридические вопросы и обсудить компенсации. К этому моменту соискатели подходили с боевым настроем и в обоих случаях приняли предложение. Нам повезло: и в , и в году мы нашли нужного человека меньше чем за четыре месяца. Но как правило, с начала поисков до начала работы директора проходит полгода-год сюда же входит и увольнение сотрудника с прежнего места работы, что в нашем случае заняло от трёх до шести месяцев.

Ещё я бы добавил месяцев шесть, может, год, пока новый директор не вольётся в работу и не получит опыт. Вот ещё две причины, почему следует задуматься о найме на ранних порах. Компания RegioHelden занимается интернет-маркетингом. В блоге Феликса указано, что фирму он продал.

Зачем нанимать в компанию операционного директора Материал редакции Опыт немецкого предпринимателя Феликса Айзера. В закладки Феликс Айзер Глядя на туманный Сан-Франциско, я думаю о предпринимателях-мечтателях, которые влияют на этот город. Я прилетел на Singularity Global Summit, где только и обсуждают перспективы и будущее.

Во многом выбор из COO аналогичен выбору вице - президента или начальника штаба США: власть и ответственность структур изменяются в государственных и частных режимов в зависимости от стиля и потребностей президента или генерального директора. Таким образом, роль COO отвечает индивидуальные ожидания и изменения , как руководство команды регулировки. Ллойд Э. Рейсс был президентом General Motors с по год, как правая рука председателя и исполнительного директора Роберта С. Stempel настаивает на именование Ройсса как президент компании, отвечающих за североамериканские операции, Совет неохотно согласился , но показал свое недовольство, не давая Ройсово названия ЕГО. Ричард Д.

Должностная инструкция исполнительного директора

Настал момент, когда у владельца от бессилия опускаются руки. И вместо любимой работы по стратегическому развитию и придумыванию новых идей, он вынужден снова заниматься Как это происходит? Модель следующая. Ведь у владельца не было времени на принятие превентивных мер по их предотвращению. Подчинённые и сотрудники привыкли приходить со всеми проблемами к шефу.

Основные должностные обязанности операционного директора

Должностные обязанности директора предприятия Директор организации: 1. Руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Должностные обязанности операционного директора Управление задачами основателей компании, включая Генерального Директора, сотрудниками если они были наняты , третьи лица, включая фрилансеров, физ. Управление всеми задачам по дизаййну, включая, но не ограничиваясь: разработка и анализ пользовательских интерфейсов и сценариев, координация работы внешних дизайнеров. Administration of product testing.

Директор по повышению эффективности бизнес-процессов Директор по операционной оптимизации Исполнительный директор 3.

Разработка и внедрение концепции по открытию новых розничных магазинов; Подготовка бизнес-плана по каждому объекту; Руководство финансово-хозяйственной деятельностью сети магазинов; Организация приемки объекта и введение в эксплуатацию; Решение административно-хозяйственных и финансово-экономических вопросов, связанных с открытием торговой точки; Организация и контроль работ по комплексному оснащению торговой точки; Управление продажами розничной сети; Определение и управление ассортиментной политикой; Ценообразование; Управление закупками, работа с поставщиками; Управление торговой логистикой товарные запасы, склад, доставка ; Анализ и контроль рынка; Формирование и обеспечение фирменного стиля продаж; Построение и внедрение системы безопасности и предотвращения потерь; Руководство персоналом: подбор, профадаптация, обучение, формирование команды, построение систем мотивации и оплаты труда, аттестация. Требования к опыту и квалификации: Образование — высшее техническое, экономическое , дополнительное бизнес- или маркетинговое образование будет преимуществом; Желателен опыт реализации сетевых проектов в сфере торговли или сервисного обслуживания; Опыт управления розничными продажами; Знание системы управления современным розничным магазином; Опыт построения ассортиментной и ценовой политики розничной сети; Навыки маркетингового анализа и аналитики рынка; Отличные коммуникативные навыки; Опыт работы с государственными и разрешительными структурами; Ориентация на результат, амбициозность и настойчивость.

Операционный директор: должностные обязанности

Актуально на 30 октября Операционный или исполнительный директор — один из главных сотрудников в любой крупной организации. Он исполняет обязанности заместителя гендиректора, так как курирует все аспекты рабочего процесса, а также претворяет намеченные планы в жизнь. Должностные обязанности операционного директора отражаются в инструкции, которую сотрудник подписывает при трудоустройстве на данную руководящую должность.

Исполнительный директор относится к категории руководителей. Исполнительный директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Исполнительный директор подчиняется непосредственно генеральному директору.

.

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных.

Навигация по записям

.

Должностная инструкция операционного директора розничной сети

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Софрон

    2. У разі прийняття рішення щодо необхідності введення воєнного стану в Україні або в окремих її місцевостях Президент України видає указ про введення воєнного стану в Україні або в окремих її місцевостях і негайно звертається до Верховної Ради України щодо його затвердження та подає одночасно відповідний проект закону.

  2. Степанида

    Не связываться с ними,я из постарадавшего стал обвиняемый

  3. Потап

    А скутер до 50 куб обязательно регистрировать? Сними ролик на эту тему плиз, многим будет интересно!

  4. Твердислав

    Оккупационный жидофашистский режим, ни чего не сделает доброго для порабощенных, только изобретет ещё одну пытку .

© 2018-2020 read-quran.ru